软件系统,谁实施会更好?

有一个小孩，有人叫他神童，但有人却说他自作聪明。一天，小孩来到河边，看到一个老翁在细柳下垂钓，在老翁的鱼箩里已经是满满的一箩，小孩很是喜欢，老翁看见小孩也很喜爱，决定将这箩鱼送给小孩，可是让他想不到的是：小孩不要这箩鱼，小孩对老翁说：＂把你的鱼竿送我吧！

这个故事所蕴含的道理就是：“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法,以下的故事更能说明这道理。

其实这也是我们软件实施能否成功的关键所在。

很多有实力的单位，如：政府机关、国企、上市公司，花了大价钱买了知名的软件系统，出大价钱请了专业的实施顾问，但就是实施不成功，尽管单位每年支付巨额的维护费用，还是用不好，为什么呢？

通达OA一直在强调，只有把用户培养成实施顾问。客户才能真正的实施成功？这样做的好处在哪呢？

第一、用户自己学会了，软件功能吃透了，才能更好的与单位的实际情况结合起来，可以灵活运用，如：象OA中的工作流，只要OA管理员学会了如何在OA系统中设计工作流，根据单位的实际需要，就可以随时增加工作流，随时调整工作流的设置。

第二、用户省钱了。请专业的实施人员花的费用，永远比单位员工的工资高几倍。

把用户培养成实施顾问，为用户省去一大笔实施费用和后期的维护费用，除了通达OA这样，还有几个厂商愿意这样做呢？