嘉事泰金属制品有限公司

1、公司简介

嘉事泰金属制品有限公司是由广东万事泰集团有限公司出资兴建，项目选址于新兴县新成工业区B1-11-01，占地面积49亩，计划总投资7000万元人民币，总建筑面积23050平方米，其中：生产车间、仓库面积17000平方米，员工宿舍面积1500平方米，综合楼及附属配套用房面积550平方米；主要生产经营金属复合板材及不锈钢餐厨具系列产品，年制品约2500吨，产品48%以上出口。

近几年，国际市场持续低迷严峻，我们在全体员工的共同努力和各级政府、部门的关心与支持下，实施企业转型升级，开展了“机器换人”、技术与工艺改造、品牌与人才战略等工程，全集团的业务得到了较快的发展，自2011年以来产品出口销售平均达20%增长，2014年出口销售达1.3亿美元。

只有持续的改革与创新才是企业发展的根本路子。2015年，我们将坚定不移地走创新发展之路，特别是深化管理体制、责任机制作出新的突破。为实现“共创、共享、共赢”的集团管理理念迈出新的一步。

博观而约取，厚积而薄发。我们有信心带领我们的团队，勇敢面对征途上的挑战，以更加优异的成绩，为客户、合作者、投资者和员工创造更高价值！

2、需求范围

万事泰集团公司，下属公司分支，分别有广州公司，云浮生产制造公司，香港公司，前期的信息建设并没有涉及到协同办公的建设，内部的设计基本是重点关注生成的管控，采购了昂贵的生产ERP系统，在实施ERP系统的同时客户发现ERP的先天性不足，ERP 在处理流程和内部沟通平台功能上的弱势显示出来，为了解决内部的流程处理客户的出货发货，及客户的投诉问题，急需建立统一高效的内部沟通和协同办公的平台。为了建立与香港的沟通平台和管理整个集团内部的办公问题，携手通达，建设高效协同，移动办公的平台，通达在行业的口碑，赢得客户的青睐。

3、表单和流程

根据前期的沟通和需求收集，针对客户的业务属性，实施过程实施针对性的实施方案和策略，协助客户完成表单和流程的梳理，协助客户完全掌握表单设计和流程设计，并提供针对性的应用方案。

下面分别展示部分流程表单原型和流程原型：

3.1、销售业绩评估表

为了很好的监督和管理业务，搭建高效的流程。针对客户的需求，设计如下表单

原型流程图

3.2、信息系统需求确认表

原型流程设计图

3.3、预支工资申请

流程原设计图

4、上线通达OA后起到的作用

建立企业沟通交流平台：

通过实际的实施和需求收集，完成内部平台搭建；内部的电子邮件对接，手机短信应用，即时通讯的导入，社区论坛的搭建，通知公告，新闻，内部投票，工作计划，工作日志报告等内部统一沟通和交流平台，打造企业的移动办公平台，真正做到随时随地的移动办公。

梳理企业知识管理平台：

通过对知识管理平台的实施，很好的梳理企业的知识库体系，通过严格的权限设计，规范了知识库的读，写，打印，下载，权限，对企业的知识起到很好的规范使用和共享，存储，保留，宣传的目的。

搭建和梳理协同办公流程平台：

通过对流程协同平台的实施，很好的梳理企业的流程协同体系，通过梳理，规范企业流程表单，针对不同的业务要求，设计针对性的流程节点，做为流程协同的业务特征，各个企业的表单虽然表格大致相同，但各个行业的流程具体管理模式差别巨大，在实施过程中，我们根据企业的具体情况，分别针对客户设计针对性的个性流程，很好的为执行企业的管理思想落地，协同办公效率提升起到重要的作用。

5、后期系统维护建议

标准版本的应用，已经培训好客户的管理员，可自行维护。

6、同行客户列表

铝制品生产和来料加工企业